01
Vor dem Training
Teilnehmende erleben eine anspruchsvolle Gesprächssituation und bringen konkrete Erfahrungen und Fragen in das Modul mit.
Für UnternehmenFührungskräfteentwicklung
Für HR und Personalentwicklung
Schwierige Führungsgespräche realistisch mit KI trainieren.
Mit TalkTrain üben Führungskräfte realistische Feedback-, Konflikt- und Mitarbeitergespräche mit einem KI-Gesprächspartner – selbstständig, wiederholbar und mit direktem Feedback.
Für HR und Personalentwicklung entsteht ein skalierbarer Praxisbaustein, der bestehende Führungskräfteprogramme vor, zwischen oder nach Trainingsmodulen ergänzt.
TalkTrain ersetzt keine Trainings, Coachings oder Trainerinnen und Trainer.
Gesprächssimulation
Schwieriges Feedbackgespräch
Mitarbeiterin
„Ich finde die Kritik ehrlich gesagt ziemlich unfair. Ich habe in den letzten Wochen mehr übernommen als andere.“
Führungskraft
„Ich höre, dass Sie das Gefühl haben, dass Ihre zusätzliche Belastung nicht gesehen wird. Das möchte ich verstehen. Gleichzeitig würde ich gerne gemeinsam anschauen, was bei den letzten Projekten passiert ist.“
Feedback nach dem GesprächDie Perspektive wurde aufgenommen und das Gespräch gleichzeitig zu den konkreten Beobachtungen zurückgeführt.
Das Transferproblem
Wissen, wie es geht, ist noch nicht dasselbe wie es selbst zu tun.
Führungskräfte lernen in Trainings, wie schwierige Gespräche geführt werden sollten. Im Führungsalltag steht dann plötzlich ein echter Mensch gegenüber – defensiv, enttäuscht oder im Widerstand. Zwischen Seminar und dieser Situation fehlt häufig die Gelegenheit, Gesprächsführung selbstständig und wiederholt zu erproben.
TYPISCHE LÜCKE
Vom Trainingsimpuls zur sicheren Anwendung
OHNE PRAXIS
Methoden bleiben abstrakt, bis die erste reale Situation eintritt.
MIT TALKTRAIN
Gesprächsverhalten kann ausprobiert, reflektiert und erneut angewendet werden.
Sicher üben
Üben in sicherer Umgebung
TalkTrain bietet Ihren Führungskräften einen sicheren Raum, in dem Fehler passieren dürfen. Aus diesen Fehlern wird gelernt – ohne Konsequenzen für den Arbeitsalltag.
Es gibt keinen Beobachtungsdruck und keine Angst, sich zu blamieren. Da nicht mit realen Menschen geübt wird, bleibt das Training intim und geschützt.
Bestehende Programme sinnvoll ergänzen
Praxis dort, wo sie in Ihr Lernkonzept passt.
TalkTrain lässt sich vor, zwischen oder nach Trainingsmodulen einsetzen – als Ergänzung Ihrer bestehenden Inhalte, Methoden und Lernziele.
02
Zwischen Modulen
Neue Gesprächstechniken werden selbstständig angewendet, wiederholt und mit direktem Feedback reflektiert.
03
Nach dem Training
Führungskräfte festigen das Gelernte und bereiten sich gezielt auf ähnliche Situationen im Arbeitsalltag vor.
KI-gestütztes Gesprächstraining
Nicht nur wissen. Sprechen, reagieren und reflektieren.
Die Teilnehmenden führen das Gespräch selbst. Der virtuelle Gesprächspartner reagiert dynamisch auf Wortwahl und Gesprächsführung.
Realistisch interagieren
Die Führungskraft spricht frei. Es gibt keine vorgegebenen Antwortoptionen und kein starres Skript.
Konsequenzen wahrnehmen
Der virtuelle Mitarbeiter reagiert beispielsweise defensiv, zurückhaltend oder zunehmend kooperativ.
Reflektieren und wiederholen
Direktes Feedback unterstützt die Reflexion. Das Szenario kann erneut durchgeführt und anders angegangen werden.
Anwendungsfälle
Gespräche üben, die Führungskräfte wirklich fordern.
Schwieriges Feedback
Kritische Beobachtungen klar ansprechen und auch bei defensiven Reaktionen im Gespräch bleiben.
Low Performance
Erwartungen und Leistungsabweichungen konkret besprechen, ohne vorschnell zu urteilen.
Herausfordernde Mitarbeitergespräche
Anspruchsvolle Gesprächsmomente in einem geschützten Rahmen vorbereiten und unterschiedliche Vorgehensweisen erproben.
Mitarbeitergespräche gezielt übenKonflikte
Spannungen offenlegen, Perspektiven aufnehmen und den Fokus auf tragfähige nächste Schritte lenken.
Veränderung
Unsicherheit und Widerstand ernst nehmen und gleichzeitig Orientierung im Veränderungsprozess geben.
Vertrauen auf Erfahrung
Entwickelt für den professionellen Einsatz.
TalkTrain wird in Deutschland entwickelt. Informationen zur Verarbeitung von Gesprächsdaten, Sprachverarbeitung und KI-Analyse finden Sie in unserer Datenschutzerklärung ›
Der erste Schritt
TalkTrain in Ihrem Unternehmen
Wir bieten Unternehmen einen klar begrenzten Leadership Pilot als ersten Schritt in die digitale Gesprächspraxis an. So können Sie TalkTrain mit einer ausgewählten Gruppe von Führungskräften und zwei bis drei relevanten Gesprächsszenarien kennenlernen.
Der Pilot dient dazu, um die Anwendung im eigenen Führungskräfteprogramm zu erproben, Erfahrungen zu sammeln und die Wirkung auf die Gesprächspraxis gemeinsam auszuwerten. Auf dieser Grundlage können Sie entscheiden, ob und wie TalkTrain Ihre bestehenden Entwicklungsformate sinnvoll ergänzt.
Leadership Pilot · 4 Wochen Praxisphase
Ein fokussierter Einstieg in den Praxistransfer.
Gemeinsam stimmen wir zwei bis drei relevante Gesprächsszenarien ab und erproben TalkTrain mit einer klar begrenzten Teilnehmendengruppe.
- ✓Bis zu 25 Teilnehmende
- ✓Zwei bis drei abgestimmte Gesprächsszenarien
- ✓Kick-off und Szenarioabstimmung
- ✓Zugang zum KI-gestützten Gesprächstraining für die vierwöchige Nutzungsphase
- ✓Direktes Feedback für die Teilnehmenden
- ✓Begleitung während der vierwöchigen Praxisphase
- ✓Abschlussauswertung mit HR bzw. Learning & Development
Pilotpreis
5.900 €
zzgl. gesetzlicher MwSt.
Der Pilotpreis umfasst die Vorbereitung, eine vierwöchige Nutzungs- und Trainingsphase sowie die gemeinsame Abschlussauswertung – für bis zu 25 Teilnehmende und zwei bis drei abgestimmte Gesprächsszenarien.
Pilotgespräch anfragenIm Gespräch klären wir gemeinsam, ob der Pilot zu Ihrem Programm und Ihrem Anwendungsfall passt.
Pilotablauf
Vorbereiten. Vier Wochen üben. Gemeinsam auswerten.
Kick-off & Szenarioabstimmung
Kick-off, Abstimmung von Zielgruppe und Lernkontext sowie Auswahl von zwei bis drei Gesprächsszenarien.
Zugang, Einführung & Übung
Die Teilnehmenden erhalten Zugang und eine Einführung. Anschließend üben sie die abgestimmten Szenarien selbstständig, nutzen das direkte Feedback und können die Gespräche wiederholen. Während der Praxisphase werden Rückfragen und Beobachtungen aufgenommen.
Gemeinsame Auswertung
Gemeinsame Auswertung mit HR bzw. L&D und Einordnung möglicher nächster Schritte.
Nach dem Pilot
Eine fundierte Grundlage für Ihre weitere Entscheidung.
Der Pilot dient dazu, TalkTrain im konkreten Lernkontext Ihrer Organisation zu erproben. Die Abschlussauswertung bündelt Nutzungserfahrungen, Rückmeldungen der Teilnehmenden und die Passung zu Ihrem bestehenden Lernkonzept.
1
Wie die Teilnehmenden das realistische, selbstständige Übungsformat annehmen
2
Wie gut das abgestimmte Szenario zu Zielgruppe und Lernzielen passt
3
An welchen Stellen TalkTrain bestehende Trainingsmodule sinnvoll ergänzen kann
4
Welche Rahmenbedingungen bei einem möglichen weiteren Einsatz berücksichtigt werden sollten
Datenschutz
TalkTrain wird in Deutschland entwickelt. Informationen zur Verarbeitung von Gesprächsdaten, Sprachverarbeitung und KI-Analyse finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Datenschutzerklärung ansehenTechnische Voraussetzungen
Die Teilnehmenden nutzen TalkTrain direkt im aktuellen Browser. Erforderlich sind ein Computer oder Tablet mit Internetzugang sowie Mikrofon und Audioausgabe. Eine lokale Installation ist nicht nötig.
FAQ
Häufige Fragen zum Leadership Pilot
Nein. TalkTrain ist als Praxis-Layer konzipiert und ergänzt bestehende Programme. Inhalte, Modelle, Coachings und Trainingsmodule bleiben der fachliche Rahmen.
Im Kick-off stimmen wir zwei bis drei Gesprächsszenarien ab, die zu Ihrer Zielgruppe und Ihrem Lernkontext passen. Der Pilot umfasst zwei bis drei abgestimmte Szenarien.
Der Zeitbedarf hängt vom gewählten Szenario und der Anzahl der Wiederholungen ab. Die Teilnehmenden üben selbstständig und können die Gespräche flexibel in ihren Arbeitsalltag integrieren. Im Kick-off stimmen wir einen sinnvollen Übungsrhythmus für die Pilotgruppe ab.
Der beschriebene Pilotpreis gilt für bis zu 25 Teilnehmende. Einen abweichenden Umfang können wir im Pilotgespräch separat besprechen.
Wir werten den Pilot gemeinsam mit HR bzw. Learning & Development aus. Daraus können Sie ableiten, ob und wie ein weiterer Einsatz für Ihre Organisation sinnvoll ist.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihren Leadership Pilot sprechen.
Beschreiben Sie kurz Ihr Führungskräfteprogramm und den gewünschten Gesprächsfokus. Wir melden uns, um Rahmen, Szenario und Passung gemeinsam zu klären.
Im Pilotgespräch klären wir:
- ✓Zielgruppe und bestehendes Programm
- ✓Zwei bis drei passende Gesprächsszenarien
- ✓Zeitlichen Rahmen und nächste Schritte